4月7日下午，一公司召開2022年生產經營工作會議，總結回顧公司2021年生產經營情況，分析存在問題，安排部署2022年重點工作任務，統一思想、堅定信心，逐級分解任務，層層壓實責任，以實干擔當推動公司高質量發展。
會議現場 吳崇基/攝
一公司黨委書記、總經理高雪山在會上作《 堅持“高”的標準 保持“穩”的定力 凝聚“拓”的力量,推動公司轉型升級走深走實》工作報告。
2021年，在集團公司領導下，一公司圍繞年度工作目標，緊抓制度執行、經營管理、風險防范、項目建設等重點工作，奮力推動各項工作提速前進，整體工作呈現“5大亮點”。
一是深耕主責主業，各項經營管理提質增效。2021年，完成施工產值95.02億元，同比2020年增長35.78%。完成計量回收80.7億元，計量率84.9%，同比2020年增長45%。實現營業收入70.12億元，同比2020年增長44.22%。實現利潤總額4.60億元，同比2020年增長60.28%。
二是強化責任擔當，重點工作任務取得實效。主要體現在項目攻堅成效顯著：興六3標、新柳南3標、都巴三分部、憑祥邊境攔阻項目、北海廉州灣大道、“四建一通”等項目按期保質保量完成了通車任務。其中，興六3標僅用261天的時間，安全高效優質地完成了33.4km路面、交安等主體工程，憑祥邊境攔阻項目僅用49天順利完成了46.3km鐵絲網、鐵柵欄施工任務，贏得了政府、業主等各方的高度贊譽；科技創新再獲新突破：獲得國家實用新型專利證書10項，申報國家發明專利4項；發表論文4篇；獲2021年自治區級工法3項，企業級工法8項；科技項目課題立項45項，其中被列為廣西壯族自治區交通運輸廳2021年度重點科技項目1項；申優創優工作卓有成效：獲得國家優質工程獎2項、全國公路交通優質工程（李春獎）1項、廣西最高質量獎“真武閣杯”1項、綠色施工示范工程獎1項。QC活動再結碩果：獲得國家級一類成果1個，區級一類成果1個、二類成果5個、三類成果2個。
三是加強開源節流，降本增效上新臺階。2021年核減勞務單價2.13億元，降低勞務成本0.27億元，降低項目成本約2.39%。設備成本占產值比，從去年的1.96%降到了1.91%，設備總成本下降了4750萬元。在材料價格大漲的環境下，抓好項目材料管控，全年節約材料成本1.68億元以上。
四是緊盯重點任務，基礎管理工作效果良好。2021年公司領導班子成員任期制和契約化管理落地，制度執行和落實更加有力，項目觀摩取得實效，工程質量管理保持良好態勢，人才培養成績斐然。
五是突出黨建引領，黨的建設與業務深度融合。夯實黨建基礎，規范黨組織建設。堅持群團建設與黨建同頻，激發職工干事熱情。宣傳工作實現量與質的同步提升。
高雪山作工作報告 吳崇基/攝
報告明確了2022年一公司總體工作目標，著重從八大方面推動公司高質量發展再上新臺階：一是堅持“走出去”戰略，在市場開拓上闖出新路子。提升市場開發能力，將市場開發部打造成龍頭部門。聚焦區內重點項目，加快推進項目落地。成立派駐機構，增加區外項目投標數量，深耕區外市場。二是堅持壓責任抓落實，在項目管理上邁出新步伐。重點抓年內開工項目，著力抓好信梧高速一期工程、平武1標、來都1-4分部等保通車項目，全力推進在建項目進度，加強跟蹤收尾項目，抓落實破難題，高效推進項目建設步伐。加大質量管理檢查、業務知識培訓及創優項目策劃力度，守住質量底線，全力打造“路建品質工程”。持續完善安全管控體系，加大安全管理考核，加強勞務隊伍安全監督管理，嚴格落實《安全生產管理制度》，嚴肅安全責任追究，嚴抓安全管理細節措施，堅決杜絕習慣性違章違規作業，筑牢安全生產防線，為公司正常生產經營保駕護航。三是堅持過緊日子，在提質增效上達到新高度。堅持以項目為中心，以成本控制為主線，以關鍵環節為抓手，全面提升精細化管理水平，不斷提高項目盈利能力。四是堅持科技興企不動搖，在科技創效上邁上新臺階。把科技創新與企業效益掛鉤，提高核心技術引領能力，加快科技成果轉化，加大重點關鍵技術研究，把技術優勢轉變成市場競爭的王牌。五是堅持服務賦能，在指導工程項目上彰顯新擔當。加強兩級聯動，提高部門管理能力，重點圍繞“管理下沉、服務下沉、效率提高、能力提高”，帶動公司本部和項目兩級職能間的管理提升，推進制度落實落細。六是堅持抓好隊伍建設，在人才培養上取得新成效。加強員工人文關懷，提升員工幸福指數。對標集團公司國企改革，構建“管理人員能上能下，員工能進能出、收入能增能減”的“三能”長效機制。堅持業績至上，突出量化考核，讓大家明白：公司工資總額，是靠大家干出來的。七是堅持風險防控不放松，在內控管理上謀取新突破。做好資金管理，強化成本費用控制，加強風險源頭和過程控制。完善法律風險防范機制，加大普法宣傳力度。八是堅持黨建引領，在高質量發展上展現新作為。加強思想建設、提高政治站位，壓緊壓實黨建工作責任。構建黨建與生產深度融合，結合“路建紅色同心結”黨建品牌，積極探索創新黨建工作新模式，開展形式多樣的黨建活動，擴大品牌影響力。強化黨風廉政建設常態化，加強監督檢查工作，抓好基層黨組織標準化規范化建設。
會議現場 吳崇基/攝
一公司副總經理甘丹寧通報了公司2022年第一季度生產推進情況。她強調，各部（室）、項目要深入貫徹落實會議精神，根據公司2022年生產經營工作部署，精心策劃、統籌安排，全力以赴完成各項目標任務。
甘丹寧在會上通報2022年第一季度生產推進情況 吳崇基/攝
一公司總工程師黃云就技術質量管理工作進行部署。他要求，一是嚴格按照集團公司“質量強化年”活動方案要求，開展質量管理工作；二是做好平孟隧道、象來一分部、南湛路品質示范工程創建工作。三是加強對創優工作的策劃、落實和效果評估檢查。保持公司路面施工品質優勢，成立路面施工指導小組，加強對項目瀝青路面施工過程的指導及動態跟蹤，解決項目施工過程中遇到的問題，實現瀝青路面創優目標平整度標準差0.4毫米以下。四是各項目要重視專項施工技術方案編制工作，加強與公司的溝通交流，提高方案編制水平。部門人員要加強自身學習，提升方案的審核、指導水平。
黃云就技術質量管理工作進行部署 吳崇基/攝
會上，一公司領導班子其他成員還就所分管的部（室）、工程項目進行下一步工作部署。
項目分會場會議現場
會議采用“主會場+分會場”視頻的形式召開，公司領導班子，副總工程師、各職能部（室）正副職，工程管理部、成本合約管理部、設備物資部、安全生產管理部全體人員，以及各項目領導班子、部門主管等分別在主會場、各分會場參加會議。